Алексей Шамара
ГЛАВНОЕ – ОТНОШЕНИЕ К ДЕЛУ
Без малого 15 лет ушло у героя
нашей рубрики на то, чтобы создать с нуля собственное успешное предприятие, и
сегодня инвестиционно-инжиниринговый холдинг КНГК-Групп – важный игрок на карте
промышленности Кубани. О жизненных целях и о том, как они менялись, о простых
человеческих ценностях и о роли семьи в жизни успешного мужчины «Chief Time» побеседовал с
основателем «Кубанской нефтегазовой компании» - Алексеем Шамарой.
***
Какие цели Вы перед собой ставили в начале своего профессионального
пути и как они менялись за время работы?
Цели ставились на каждом
жизненном этапе в зависимости от житейских потребностей. Через два с половиной
месяца после армии я женился, через год у нас с супругой родилась дочь. Были,
конечно, и сложности – мы жили на квартире, я поступил в институт на вечернее
отделение, чтобы можно было совмещать учёбу с работой. На тот момент целью было
– обзавестись собственным уголком, и нам это удалось – мы получили квартиру. Я
старался работать добросовестно и профессионально, так с детства приучил меня
отец, а он у меня был строгих правил.
Закончив институт, стал
начальником производительно-технического отдела, а через два года был
командирован за рубеж, тогда это называлось «помогать слаборазвитым странам».
Работал в Ливии 2,5 года, развивал нефтяные месторождения в центре Сахары. Условия
работы были нелегкими, но поддержка семьи всегда чувствовалась и это придавало
мне сил.
Вернувшись, начал осваивать
нефтяные месторождения в Западной Сибири. После того, как успешно отработал 9
лет главным инженером и получил колоссальный профессиональный опыт, меня
заметили и перевели в объединение «Краснодарнефтегаз» на должность зам. ген.
директора по общим вопросам. А ещё через пять лет был назначен уже первым
заместителем гендиректора.
Карьера складывалась сама собой.
Я думаю, это зависело от отношения к делу и профессионализма: нужно было просто
делать своё дело, и делать его хорошо.
В начале 2000-х перешёл на работу
в мною же созданную организацию – Кубанскую нефтегазовую компанию и поставил
самую амбициозную цель – создать инвестиционно-инжиниринговый холдинг.
Расскажите о событиях, произошедших в компании, которые стали знаковыми
для её развития?
На каждом этапе развития они были
разными.
Когда мы в начале двухтысячных
поднимали ООО «Ильский НПЗ», знаковым был для нас момент достижения уровня
переработки в один миллион тонн нефти, это было в 2012 году. Создание
собственного инженерного центра в сто человек также явило собой новый этап в
развитии компании, так как новая структура дала огромную свободу действий,
теперь мы могли сами удовлетворять свои потребности в инжиниринге. Благодаря
этому, в частности, совсем скоро до территории завода будет построен
нефтепровод и закончено проектирование установки первичной переработки нефти
АТ-6, которая даст возможность довести объём нефтепереработки до 6 миллионов
тонн.
Какими достижениями КНГК-Групп Вы особенно гордитесь?
В первую очередь тем, что мне
удалось собрать команду единомышленников, которой я искренне горжусь. И это
самое главное моё достижение. Наверное, мне просто повезло в этом. Средний
возраст сотрудников нашего коллектива – 38 лет, и все они профессионалы
высочайшего класса с высшим образованием, есть даже несколько кандидатов наук.
Именно благодаря усилиям команды удалось построить Ильский НПЗ и создать
КНГК-Групп.
Значимыми вехами в развитии нашей
компании стало доведение в 2013 году мощности переработки на Ильском НПЗ до
трех миллионов тонн в год и создание современного инженерного центра в составе
холдинга. Сегодня он способен заниматься проектированием в системе 3D, как объектов нефтехимии,
АЗС, газонефтепроводов, общестроительных работ, и других инженерных сооружений,
так и вести инженерное сопровождение их строительства, комплектации,
технадзора. Мы закончили проектирование Комплекса глубокой переработки нефти на
нашем НПЗ с объёмом проектных работ в 2 млрд 300 млн рублей.
Сегодня наша группа компаний
работает в Северском, Крымском, Славянском районах и в Краснодаре. Среди наших
планов на будущее – завершение строительства установки АТ-6 в конце первого
квартала 2017 года, строительство нефтепровода на 6 млн тонн, строительство
комплекса глубокой переработки нефти с глубиной переработки 95%, производство продуктов
нефтехимии и нефтепродуктов класса Евро-5.
Что Вы можете рассказать о взаимоотношениях с партнёрами по бизнесу?
Они в первую очередь зависят от
степени доверия между партнёрами. Ведь не секрет, что успех бизнеса
складывается из того, насколько тебе доверяют. Наши бизнес-партнёры – это, в
первую очередь, ОАО «Транснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром-нефть»,
ОАО «Волгодеминойл», банки «Альфа-банк», Сбербанк, Московский кредитный банк,
Абсолют-банк. В рамках модернизации ООО «Ильский НПЗ» мы также сотрудничаем с
мировыми лидерами в области технологий гидроочистки, гидрокрекинга,
производства водорода и серы – UOP,
Jacobs, Linde AG, неоценимую помощь в
проектировании комплекса глубокой переработки нефти оказывает ООО
«Ленгипронефтехим» (г. Санкт-Петербург). Мы никогда никого из своих партнёров
не подводили, на мой взгляд, это и является главной ценностью в партнёрских
отношениях.
С какими сложностями сталкивалась компания и как выходила из кризисных
ситуаций?
За свою трудовую деятельность мне
лично пришлось пережить кризис 1998 года, когда нефть стоила девять долларов за
баррель, 2008-й и нынешняя ситуация тоже не самая лучшая, а ведь она, ко всему
прочему, ещё и осложняется санкциями. В этот период мы сокращаем до минимума
затраты на собственные нужды, снижаем производственные расходы, расходы на транспорт,
замораживаем строительство и только в последнюю очередь ведём сокращение в
коллективе, и то, это могут быть сотрудники, достигшие пенсионного возраста. Но
это в исключительных случаях, в нынешней ситуации нам удалось сохранить
коллектив и даже провести индексацию зарплаты на 10% по всей компании.
Существуют ли ошибки, которые руководителю ни в коем случае нельзя
допускать в бизнесе?
Руководитель должен быть, прежде
всего, профессионалом своего дела, заниматься самосовершенствоваться, расширить
кругозор и широту мысли, быть честным перед собой и коллективом. Совершенно
необходимо знать финансовое состояние компании, уметь рисковать оправданно, но
рассчитывать на те финансовые ресурсы, которые компании сумеет обработать.
Нельзя руководить в долг и жить в кредит.
Для многих бизнесменов прибыль не самоцель. Какие цели вы преследуете,
развивая бизнес и получая прибыль?
На самом деле для нас прибыль
также не является самоцелью. Получая прибыль, мы полностью вкладываем её в
производство, расширение и модернизацию бизнеса, что даёт возможность во время
кризисных ситуаций сохранять и производство, и коллектив, иметь уверенность в
завтрашнем дне. А значит – и коллектив чувствует это и отвечает тем же.
Личностные черты, которые Вы считаете важными для успешного
руководства, они даются от рождения или приобретаются в процессе жизненного
пути?
Честность, порядочность, доброта,
уважение к тем, кто рядом с тобой – даются от родителей, с рождения. Доверие,
свобода действий, ответственность, профессионализм приходят с опытом в процессе
жизненного пути. А с возрастом мудрость.
За каждым успешным мужчиной стоит его семья, какую роль сыграла семья в
Вашем профессиональном успехе и есть ли традиции, передающиеся из поколения в
поколение?
Я хочу сказать без лукавства:
всё, что у меня получилось в жизни, всем этим я обязан своей семье. В первую
очередь жене Людмиле Георгиевне. Мы с ней по отношению к делам, к работе и т.д.
– родственные души и многим в жизни я обязан ей. У нас двое детей – дочь и сын,
две внучки и два внука. Наверное, в жизни нам повезло с ней, и у нас прекрасные
дети. Дочь знает четыре языка, воспитывает дочку и сына. Старшая внучка –
студентка первого курса Высшей школы коммерции. Сын закончил экономический
факультет, Оксфордский университет, программу MBA МГИМО,
сейчас работает первым вице-президентом компании.
Всё, что мы хотели в них видеть,
- мы видим, и им за это благодарны. У сына тоже дочь и сынок – Шамара Алексей,
мой внук, продолжатель династии.
Что бы я ни делал в жизни, каких
бы высот ни добивался, я делал и буду делать это для них.
Комментариев нет:
Отправить комментарий